1. A primeira etapa é a pesquisa preliminar. O conteúdo da pesquisa consiste principalmente em analisar tendências e produtos concorrentes (às vezes, essa pesquisa é feita por outros departamentos e compartilhada com o departamento de design. Sugiro que os designers também participem da pesquisa, pois a experiência é diferente). Além disso, muitas empresas de consultoria de tendências oferecem serviços online. Para a maioria das empresas que não criam ou ditam tendências, os designers trabalham para acompanhá-las. Além da pesquisa online que todos costumam fazer, no caso da revista MAO, acredito que o método de pesquisa mais importante seja visitar as fábricas (onde as roupas são produzidas para a próxima temporada, a realidade é muito diferente daquela vista no site).
2. Em conjunto com o departamento de mercadorias (compradores), analisar o histórico de produtos mais vendidos e menos vendidos, os motivos pelos quais alguns vendem bem e outros não, com foco na identificação dos problemas de design que levam ao sucesso ou fracasso das vendas. Por exemplo, alguns produtos são bons, mas têm um preço alto, o que exige que os designers considerem reduzir os custos do ponto de vista do design; outros são realmente bons, mas detalhes de design excessivos podem desagradar os clientes. Em resumo, a análise de dados históricos é fundamental. Essa etapa geralmente conta com a participação de colegas dos departamentos de mercadorias e vendas.
3. O designer de uma marca não cria uma coleção do nada. Antes de definir o tema e a coleção, o departamento de merchandising (o comprador) fornece um plano de merchandising. Esse plano inclui todos os itens necessários para a temporada (como o casaco X, código X; a calça X, código X), além do preço, faixa de preço e outras especificações. Um plano de merchandising funciona como um guia a partir do qual o designer cria uma coleção.
4. O departamento de design desenvolve o tema e a direção de desenvolvimento do produto da nova temporada (conforme mostrado abaixo) de acordo com uma série de relatórios de planejamento de produtos e pesquisas de tendências populares fornecidos pelo comprador, e determina a direção do design em conjunto com o comprador e o departamento de vendas (se houver).
5. De acordo com a direção de desenvolvimento de produtos da temporada atual e o plano de mercadorias confirmado em conjunto pelos departamentos relevantes, o departamento de design iniciou o trabalho de desenvolvimento. O trabalho de Wu Ti inclui o desenvolvimento de tecidos e materiais auxiliares, a busca por fontes de inspiração para o design, a formulação de relatórios de desenvolvimento de produtos para a nova temporada e a produção de manuscritos de design de acordo com a direção do desenvolvimento do produto. A primeira etapa (veja a figura abaixo) inclui desenho de estilo, cor, tecido, descrição do padrão de impressão e assim por diante.
6. O projeto geralmente é confirmado definitivamente após duas ou três discussões com o comprador e o departamento de vendas. Nesse processo, o designer também trabalha com o departamento de desenvolvimento de protótipos (ou documentação) para iniciar a produção do protótipo.
7. Normalmente, antes da reunião formal de encomenda, se algumas amostras já tiverem sido desenvolvidas, o departamento de design e o comprador se reunirão para revisar as amostras novamente e apresentar sugestões de modificação relevantes.
8. A reunião de pedidos começa. Durante a reunião, os designers (algumas grandes empresas de marcas também contam com o departamento de vendas) apresentam cada linha de produtos, a marca e os principais compradores e distribuidores.
9. O pedido deverá ser submetido ao departamento designado (algumas empresas terceirizam as compras, outras o departamento de mercadorias ou o departamento de operações) para resumo e, em seguida, encaminhado ao departamento de produção para dar início à produção em massa.
10. Os compradores e a equipe de documentação acompanham a produção até que as mercadorias cheguem à loja no prazo e com a qualidade esperada.
No processo de desenvolvimento de produtos, os compradores frequentemente precisam se reunir com o departamento de design, geralmente de 2 a 5 vezes por temporada. Para grandes empresas de vestuário, não é muito viável que funcionários de departamentos relevantes, distribuídos em diferentes regiões, se reúnam com frequência a cada temporada, considerando o tempo e o custo envolvidos. Portanto, na prática, as reuniões prévias à assinatura do pedido podem ser realizadas exclusivamente pelos chefes dos departamentos relevantes na sede.
Além disso, no desenvolvimento de produtos de vestuário e no processo de produção, a linha de produtos não permanece imutável. De acordo com o feedback do comprador ou do departamento de vendas, e considerando a viabilidade do processo de produção, a restrição da quantidade mínima de pedido, a racionalidade do preço e outros fatores, o design do produto é frequentemente alterado em vários graus, e alguns modelos chegam a ser cancelados.
Data da publicação: 07/11/2022
