1. A primeira é a pesquisa preliminar. O conteúdo da pesquisa é principalmente sobre tendências e análises de produtos concorrentes (às vezes feitas por outros departamentos e compartilhadas com o departamento de design. Sugiro que os designers participem da pesquisa, já que a experiência é diferente). Além disso, muitas empresas online e especializadas em tendências oferecem bastante consultoria sobre tendências. Para a maioria das empresas que não são criadoras e líderes de tendências, os designers trabalham para acompanhar as tendências. Além da busca online de informações que todos costumam fazer, como na revista MAO, acho que o método de pesquisa mais importante aqui deveria ser ir à fábrica (a fábrica está produzindo as roupas para vender na próxima temporada, muito mais do que você vê na realidade do site).
2. Com o departamento de commodities (compradores), analise o histórico de produtos mais vendidos e não vendidos, explicando por que vendem bem e mal para os designers. O foco é analisar quais problemas de design levam a produtos mais vendidos e não vendidos. Por exemplo, alguns são bons, mas o problema é o preço, então os designers precisam considerar a redução de custos do ponto de vista do design; alguns são realmente bons, outros podem ser muito detalhados, o que pode levar a clientes insatisfeitos. Em resumo, a análise de dados históricos é importante. Essa parte geralmente é realizada por colegas do departamento de commodities e do departamento de vendas.
3. O designer de uma marca não cria a série do nada. Antes de o designer definir o tema e a série, o departamento de commodities (o comprador) fornecerá uma tabela de planejamento de commodities. A tabela de planejamento de commodities inclui todos os tipos de itens necessários para a estação (como casaco X, SKU X; calças X, SKU X). Além disso, o preço, a faixa de preço e outros requisitos. Um planejamento de commodities é equivalente a uma diretriz-quadro, a partir da qual o designer cria uma COLEÇÃO.
4. O departamento de design desenvolve o tema do design e a direção de desenvolvimento da nova mercadoria da estação (conforme mostrado abaixo) de acordo com uma série de planejamentos direcionais de mercadorias e relatórios de pesquisa de tendências populares fornecidos pelo comprador, e determina a direção do design junto com o comprador e o departamento de vendas (se houver).
5. De acordo com a direção de desenvolvimento de produtos da temporada atual e o plano de commodities, confirmados em conjunto pelos departamentos relevantes, o departamento de design iniciou o trabalho de desenvolvimento. O trabalho de Wu Ti inclui o desenvolvimento de tecidos, materiais auxiliares, busca de fontes de inspiração para o design, formulação de relatórios de desenvolvimento de produtos para a nova temporada e produção de manuscritos de design de acordo com a direção de desenvolvimento do produto. Primeira fibra (veja a figura abaixo), incluindo desenho de estilo, cor, tecido, descrição do padrão de impressão, etc.
6. O rascunho do design geralmente é finalmente confirmado após duas a três discussões com o comprador e o departamento de vendas. Nesse processo, o designer também trabalhará com o departamento de desenvolvimento de protótipos (ou documentário) para iniciar a produção do protótipo.
7. Normalmente, antes da reunião formal do pedido, se algumas das amostras tiverem sido desenvolvidas, o departamento de design e o comprador se reunirão para revisar as amostras novamente e apresentar opiniões de modificações relevantes.
8. A reunião de pedidos começa. Durante a reunião, os designers (algumas grandes marcas também têm o departamento de vendas) apresentam cada linha de produtos, a marca e os pedidos dos principais revendedores e compradores.
9. O pedido deve ser submetido ao departamento designado (algumas empresas para comprar mãos, ou o departamento de commodities ou o departamento de operações) para resumo e, em seguida, submetido ao departamento de produção para acompanhar a produção em massa
10. Compradores e documentadores acompanham a produção até que a mercadoria chegue à loja no prazo e com qualidade.
No processo de desenvolvimento de produtos, os compradores frequentemente precisam realizar reuniões com o departamento de design, geralmente de 2 a 5 vezes por temporada. Para grandes empresas de vestuário, não é muito realista permitir que os funcionários dos departamentos relevantes, distribuídos em diferentes regiões, se reúnam com frequência para testes de tempo e custo a cada temporada. Portanto, na operação real, a reunião anterior à reunião de pedidos pode ser realizada exclusivamente pelos chefes dos departamentos relevantes na sede.
Além disso, o desenvolvimento de produtos de vestuário e o processo de produção não alteram a linha de produtos. De acordo com o feedback do comprador ou do departamento de vendas, a viabilidade do processo de produção, a restrição da quantidade mínima do pedido, a racionalidade do preço e outros fatores, o design do produto é frequentemente alterado em graus variados, e alguns estilos precisam até ser cancelados.
Horário da postagem: 07/11/2022
