fabricantes de roupas de qualidade
Atualmente, existem muitos fornecedores, comerciantes, fábricas, indústrias e comércio. Com tantos fornecedores, como podemos encontrar um?fornecedor adequadoPara nós? Você pode seguir alguns pontos.
01Certificação de auditoria
Como garantir que seus fornecedores sejam tão qualificados quanto demonstram nas apresentações de PowerPoint?
A certificação de fornecedores por terceiros é uma forma eficaz de garantir que os requisitos e padrões dos clientes sejam atendidos, verificando os processos de operação de produção, melhoria contínua e gestão de documentos.
A certificação centra-se no custo, na qualidade, na entrega, na manutenção, na segurança e no meio ambiente.Com as normas ISO, certificações de características do setor ou o código Dun's, o departamento de compras pode selecionar fornecedores rapidamente.
02Avalie o clima geopolítico
Com a escalada da guerra comercial entre a China e os EUA, alguns compradores voltaram sua atenção para países de baixo custo no Sudeste Asiático, como Vietnã, Tailândia e Camboja.
Os fornecedores nesses países podem oferecer preços mais baixos, mas a infraestrutura precária, as relações trabalhistas e a instabilidade política podem impedir um fornecimento estável.
Em janeiro de 2010, o grupo político tailandês assumiu o controle do Aeroporto Internacional de Suvarnabhumi, na capital, suspendendo todas as operações de importação e exportação aérea em Bangkok, permitindo voos apenas para países vizinhos.
Em maio de 2014, ocorreram espancamentos, vandalismo, saques e incêndios contra investidores e empresas estrangeiras no Vietnã. Algumas empresas e funcionários chineses, incluindo de Taiwan e Hong Kong, bem como empresas em Singapura e na Coreia do Sul, foram atingidos em diferentes graus, causando perdas de vidas e bens.
É necessário avaliar o risco de abastecimento na região antes de selecionar um fornecedor.
03Verificar a solidez financeira
O setor de compras precisa estar atento à saúde financeira do fornecedor e não deve esperar até que a outra parte enfrente dificuldades comerciais.
É como antes de um terremoto: há alguns sinais anormais e indícios de que a situação financeira do fornecedor vai piorar.
Isso inclui frequentes saídas de executivos, especialmente daqueles responsáveis por seus negócios principais. O alto índice de endividamento dos fornecedores pode levar a uma forte pressão sobre o capital, e um pequeno erro pode causar a ruptura da cadeia de capital. Outros sinais podem ser a queda nas taxas de entrega pontual e na qualidade, longos períodos de férias não remuneradas ou mesmo demissões em massa, notícias negativas nas redes sociais vindas dos chefes dos fornecedores, e assim por diante.
04 Avalie os riscos relacionados ao clima
A indústria manufatureira não depende das condições climáticas, mas o clima ainda afeta as cadeias de suprimentos. Os tufões que atingem as áreas costeiras do sudeste todos os verões afetam os fornecedores nas províncias de Fujian, Zhejiang e Guangdong.
Diversos desastres secundários após a passagem do tufão causarão sérias ameaças e grandes prejuízos à produção, operação, transporte e segurança pessoal.
Ao selecionar um fornecedor em potencial, o departamento de compras precisa verificar as condições climáticas típicas da região, avaliar o risco de interrupção no fornecimento e verificar se o fornecedor possui um plano de contingência. Em caso de desastre natural, é fundamental saber como responder rapidamente, retomar a produção e manter as operações normais.
05Confirme se existem múltiplas bases de produção.
Alguns grandes fornecedores possuem bases de produção ou armazéns em diversos países e regiões, o que oferece mais opções aos compradores. Os custos de transporte e outros custos associados variam de acordo com o local de entrega. A distância do transporte também impacta o prazo de entrega. Quanto menor o prazo de entrega, menor o custo de manutenção de estoque para o comprador, permitindo uma resposta mais rápida às flutuações da demanda de mercado e evitando a falta de mercadorias e o estoque parado.
Múltiplas bases de produção também podem aliviar a escassez de capacidade. Quando ocorre um gargalo de capacidade de curto prazo em uma fábrica, os fornecedores podem realocar a produção em outras fábricas com capacidade insuficiente.
Se o custo de transporte do produto representar um alto custo total de armazenagem, o fornecedor deve considerar a construção de uma fábrica próxima à localização do cliente. Fornecedores de vidros e pneus automotivos geralmente instalam fábricas próximas às montadoras para atender às necessidades logísticas dos clientes em relação ao sistema Just-in-Time (JIT).
Às vezes, um fornecedor possui várias bases de produção.
06Obtenha visibilidade dos dados de estoque
Existem três grandes Vs famosos na estratégia de gestão da cadeia de suprimentos, que são respectivamente:
Visibilidade, visibilidade
Velocidade, Rapidez
Variabilidade, Variabilidade
A chave para o sucesso da cadeia de suprimentos reside no aumento da visualização e da velocidade do processo, bem como na capacidade de adaptação às mudanças. Ao obter os dados de armazenamento dos principais materiais do fornecedor, o comprador pode saber a localização das mercadorias a qualquer momento, evitando o risco de falta de estoque.
07Investigar a agilidade da cadeia de suprimentos
Quando a demanda do comprador flutua, o fornecedor precisa ajustar seu plano de fornecimento em tempo hábil. Nesse momento, a agilidade da cadeia de suprimentos do fornecedor deve ser avaliada.
De acordo com a definição do modelo de referência de operação da cadeia de suprimentos SCOR, a agilidade é definida por três dimensões diferentes, que são:
① rápido
Flexibilidade ascendente: a flexibilidade para aumentar a capacidade em até 20%, dependendo de quantos dias são necessários.
② medida
Adaptabilidade ascendente da adaptabilidade ascendente, em 30 dias, a capacidade de produção pode atingir o nível máximo.
③ queda
Adaptação para baixo: Adaptabilidade para baixo. Dentro de 30 dias, a redução do pedido não será afetada. Se a redução do pedido for muito grande, os fornecedores receberão muitas reclamações ou transferirão a capacidade para outros clientes.
Para entender a agilidade de fornecimento dos fornecedores, o comprador pode compreender a solidez da outra parte o mais cedo possível e ter uma avaliação quantitativa da capacidade de fornecimento antecipadamente.
08Verifique os compromissos de serviço e os requisitos do cliente.
Prepare-se para o pior e prepare-se para o melhor. O comprador precisa verificar e avaliar o nível de atendimento ao cliente de cada fornecedor.
O departamento de compras precisa firmar um contrato de fornecimento com o fornecedor para garantir o nível de serviço e o uso de termos e especificações padronizados entre o departamento de compras e os fornecedores de matéria-prima, referentes às regras de entrega do pedido, como previsão, pedido, entrega, documentos, modo de carregamento, frequência de entrega, tempo de espera para entrega e padrão de etiqueta de embalagem, entre outros.
09Obtenha estatísticas sobre prazos de entrega e prazos de produção.
Conforme mencionado acima, um prazo de entrega curto pode reduzir o custo de manutenção de estoque do comprador e o nível de estoque de segurança, além de permitir uma resposta rápida às flutuações na demanda subsequente.
O comprador deve tentar escolher um fornecedor com um prazo de entrega curto.O desempenho de entrega é fundamental para avaliar o desempenho do fornecedor e, se este não fornecer proativamente informações sobre a taxa de entregas no prazo, significa que esse indicador não recebeu a atenção que merece.
Pelo contrário, o fornecedor pode acompanhar ativamente o status da entrega e informar tempestivamente sobre os problemas que ocorrem durante o processo, o que conquistará a confiança do comprador.
10Confirme as condições de pagamento.
Grandes empresas multinacionais têm prazos de pagamento uniformes, como 60 ou 90 dias após o recebimento da fatura. A menos que a outra parte forneça matérias-primas de difícil obtenção, o comprador estará mais disposto a escolher o fornecedor que concorde com seus próprios prazos de pagamento.
Estas são as 10 habilidades que resumi para você. Ao elaborar estratégias de compra e selecionar fornecedores, você pode considerar essas dicas e desenvolver um olhar apurado.
Por fim, vou te contar uma maneira simples de escolher fornecedores: basta nos enviar uma mensagem e você receberá uma resposta imediatamente.melhor fornecedor de roupas, para ajudar sua marca a atingir um nível superior.
Data da publicação: 25 de maio de 2024
