fabricantes de roupas de qualidade
Agora existem tantos fornecedores, comerciantes, fábricas, indústrias e comércio. Com tantos fornecedores, como podemos encontrar umfornecedor adequadopara nós? Você pode seguir alguns pontos.
01Certificação de auditoria
Como você garante que seus fornecedores sejam tão qualificados quanto mostrado no PPT?
A certificação de fornecedores por terceiros é uma forma eficaz de garantir que os requisitos e padrões dos clientes sejam atendidos, verificando os processos de operação de produção, melhoria contínua e gerenciamento de documentos.
A certificação se concentra em custo, qualidade, entrega, manutenção, segurança e meio ambiente.Com ISO, certificação de características do setor ou código de Dun, o departamento de compras pode selecionar fornecedores rapidamente.
02Avalie o clima geopolítico
À medida que a guerra comercial entre a China e os EUA se intensifica, alguns compradores voltaram seus olhos para países de baixo custo no Sudeste Asiático, como Vietnã, Tailândia e Camboja.
Fornecedores nesses países podem oferecer preços mais baixos, mas infraestrutura fraca, relações trabalhistas e turbulência política podem impedir um fornecimento estável.
Em janeiro de 2010, o grupo político tailandês assumiu o controle do Aeroporto Internacional de Suvarnabhumi, na capital, suspendendo todas as operações de importação e exportação aérea em Bangkok, apenas para países vizinhos.
Em maio de 2014, investidores e empresas estrangeiras no Vietnã foram vítimas de espancamentos, destruição, saques e incêndios. Algumas empresas e funcionários chineses, incluindo Taiwan e Hong Kong, bem como empresas em Singapura e Coreia do Sul, foram atingidos em graus variados, causando perdas de vidas e propriedades.
O risco de fornecimento na área precisa ser avaliado antes de selecionar um fornecedor.
03Verifique a solidez financeira
O departamento de compras precisa estar atento à saúde financeira do fornecedor e não deve esperar até que a outra parte tenha dificuldades comerciais.
É como antes de um terremoto, há alguns sinais anormais e alguns alertas antes que a situação financeira do fornecedor piore.
Como as frequentes saídas de executivos, especialmente aqueles responsáveis por seus negócios principais. O alto índice de endividamento dos fornecedores pode levar a uma forte pressão de capital, e um pequeno erro pode causar a ruptura da cadeia de capital. Outros sinais também podem ser a queda nos prazos de entrega e na qualidade, férias prolongadas não remuneradas ou até mesmo demissões em massa, notícias sociais negativas vindas dos chefes dos fornecedores, e assim por diante.
04 Avalie os riscos relacionados ao clima
A indústria manufatureira não é um setor dependente do clima, mas ele ainda afeta as interrupções na cadeia de suprimentos. Tufões nas áreas costeiras do sudeste, todos os verões, afetam os fornecedores nas províncias de Fujian, Zhejiang e Guangdong.
Vários desastres secundários após a chegada do tufão causarão sérias ameaças e grandes perdas à produção, operação, transporte e segurança pessoal.
Ao selecionar um fornecedor em potencial, a equipe de compras precisa verificar as condições climáticas típicas da região, avaliar o risco de interrupção do fornecimento e se o fornecedor possui um plano de contingência. Em caso de desastre natural, como responder rapidamente, retomar a produção e manter os negócios normais.
05Confirme se existem várias bases de fabricação
Alguns grandes fornecedores terão bases de produção ou armazéns em vários países e regiões, o que dará mais opções aos compradores. Os custos de transporte e outros custos associados variam de acordo com o local de envio. A distância do transporte também terá impacto no prazo de entrega. Quanto menor o prazo de entrega, menor o custo de manutenção de estoque para o comprador, permitindo que ele responda rapidamente às flutuações da demanda do mercado e evite a escassez de produtos e a estagnação do estoque.
Múltiplas bases de produção também podem aliviar a escassez de capacidade. Quando ocorre um gargalo de curto prazo na capacidade de uma fábrica, os fornecedores podem alocar a produção em outras fábricas com capacidade insuficiente.
Se o custo de transporte do produto representar um alto custo total de manutenção, o fornecedor deve considerar a construção de uma fábrica próxima à localização do cliente. Fornecedores de vidros e pneus automotivos geralmente instalam fábricas próximas ao OEMS para atender às necessidades logísticas dos clientes para o JIT.
Às vezes, um fornecedor tem várias bases de fabricação.
06Obtenha a visibilidade dos dados de inventário
Existem três grandes Vs famosos na estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos, que são respectivamente:
Visibilidade, visibilidade
Velocidade, Velocidade
Variabilidade, Variabilidade
A chave para o sucesso da cadeia de suprimentos é aumentar a visualização e a velocidade da cadeia de suprimentos e se adaptar às mudanças. Ao obter os dados de armazenamento dos principais materiais do fornecedor, o comprador pode saber a localização das mercadorias a qualquer momento, evitando o risco de falta de estoque.
07Investigue a agilidade da cadeia de suprimentos
Quando a demanda do comprador oscila, o fornecedor precisa ajustar o plano de fornecimento a tempo. Nesse momento, a agilidade da cadeia de suprimentos do fornecedor deve ser investigada.
De acordo com a definição do modelo de referência de operação da cadeia de suprimentos do SCOR, a agilidade é definida como três dimensões diferentes, que são:
① rápido
Flexibilidade ascendente A flexibilidade ascendente, quantos dias são necessários, pode atingir um aumento de capacidade de 20%.
2 medida
Adaptabilidade ascendente da adaptabilidade ascendente, em 30 dias, a capacidade de produção pode atingir o valor máximo.
3 queda
Adaptação negativa Adaptabilidade negativa, dentro de 30 dias, a redução do pedido não será afetada, se a redução do pedido for muito grande, os fornecedores terão muitas reclamações ou transferirão capacidade para outros clientes.
Para entender a agilidade de fornecimento dos fornecedores, o comprador pode entender a força da outra parte o mais rápido possível e ter uma avaliação quantitativa da capacidade de fornecimento com antecedência.
08Verifique os compromissos de serviço e os requisitos do cliente
Prepare-se para o pior e para o melhor. O comprador precisa verificar e avaliar o nível de atendimento ao cliente de cada fornecedor.
A aquisição precisa assinar um contrato de fornecimento com o fornecedor para garantir o nível de serviço de fornecimento e o uso de termos padronizados, especificações entre a aquisição e os fornecedores de matéria-prima sobre as regras de entrega do pedido, como previsão, pedido, entrega, documentos, modo de carregamento, frequência de entrega, tempo de espera de entrega e padrão de etiqueta de embalagem, e assim por diante.
09Obtenha estatísticas de prazo de entrega e entrega
Como mencionado acima, um curto período de entrega pode reduzir o custo de manutenção de estoque do comprador e o nível de estoque de segurança, além de poder responder rapidamente às flutuações na demanda posterior.
O comprador deve tentar escolher um fornecedor com um prazo de entrega curto.O desempenho da entrega é a chave para medir o desempenho do fornecedor e, se o fornecedor não fornecer proativamente informações sobre a taxa de entrega no prazo, isso significa que esse indicador não recebeu a atenção que merece.
Pelo contrário, o fornecedor pode monitorar ativamente a situação da entrega e fornecer feedback oportuno sobre problemas no processo de entrega, o que conquistará a confiança do comprador.
10Confirmar condições de pagamento
Grandes empresas multinacionais têm condições de pagamento uniformes, como 60 dias e 90 dias após o recebimento das faturas. A menos que a outra parte forneça matérias-primas difíceis de obter, o comprador está mais disposto a escolher o fornecedor que concorda com suas próprias condições de pagamento.
Estas são as 10 habilidades que resumi para você. Ao elaborar estratégias de compras e selecionar fornecedores, você pode considerar estas dicas e desenvolver um "olhar aguçado".
Por fim, vou lhe contar uma pequena maneira de escolher fornecedores, ou seja, enviar uma mensagem diretamente para nós, você receberá imediatamente umamelhor fornecedor de roupas, para ajudar sua marca a atingir um nível mais alto.
Horário de publicação: 25 de maio de 2024
