Fabricantes de roupas de qualidade
Agora, existem tantos fornecedores, comerciantes, fábricas, indústria e comércio. Com tantos fornecedores, como podemos encontrar umfornecedor adequadopara nós? Você pode seguir alguns pontos.
01Certificação de auditoria
Como você garante que seus fornecedores estejam tão qualificados quanto os mostram no PPT?
A certificação de fornecedores por terceiros é uma maneira eficaz de garantir que os requisitos e padrões dos clientes sejam atendidos, verificando os processos de operação de produção, melhoria contínua e gerenciamento de documentos.
A certificação se concentra em custos, qualidade, entrega, manutenção, segurança e meio ambiente.Com a ISO, a certificação de recursos do setor ou o código da Dun, as compras podem rastrear rapidamente os fornecedores.
02Avalie o clima geopolítico
Como a guerra comercial entre a China e os EUA aumentou, alguns compradores mudaram seus olhos para países de baixo custo no sudeste da Ásia, como Vietnã, Tailândia e Camboja.
Os fornecedores nesses países podem oferecer preços mais baixos, mas infraestrutura fraca, relações trabalhistas e turbulência política podem impedir um suprimento estável.
Em janeiro de 2010, o grupo político tailandês assumiu o controle do Aeroporto Internacional de Suvarnabhumi na capital, suspendendo todas as importações aéreas e operações de exportação em Bangcoc, apenas para países vizinhos.
Em maio de 2014, espancando, esmagando, saqueando e queimando contra investidores e empresas estrangeiras no Vietnã. Algumas empresas e pessoal chineses, incluindo Taiwan e Hong Kong, bem como empresas em Cingapura e Coréia do Sul, foram atingidos em graus variados, causando perdas de vidas e propriedades.
O risco de oferta na área precisa ser avaliado antes de selecionar um fornecedor.
03Verifique a solidez financeira
As compras precisam prestar atenção à saúde financeira do fornecedor e não devem esperar até que o outro lado tenha dificuldades nos negócios.
É como antes de um terremoto, existem alguns sinais anormais e alguns sinais antes que a situação financeira do fornecedor dê errado.
Como partidas executivas frequentes, especialmente as responsáveis por seus negócios principais. O alto índice de dívida dos fornecedores pode levar a uma forte pressão de capital, e um pequeno erro causará a ruptura da cadeia de capital. Outros sinais também podem estar diminuindo as taxas de entrega oportunas e a qualidade, feriados não pagos a longo prazo ou até demissões maciças, notícias sociais negativas de chefes de fornecedores e assim por diante.
04 Avalie os riscos relacionados ao clima
A fabricação não é uma indústria dependente do clima, mas o clima ainda afeta as interrupções da cadeia de suprimentos. Os tufões nas áreas costeiras do sudeste todo verão afetarão os fornecedores nas províncias de Fujian, Zhejiang e Guangdong.
Vários desastres secundários após o pouso do tufão causarão sérias ameaças e grandes perdas à produção, operação, transporte e segurança pessoal.
Ao selecionar um fornecedor em potencial, a aquisição precisa verificar as condições climáticas típicas da área, avaliar o risco de interrupção da oferta e se o fornecedor possui um plano de contingência. Quando ocorre um desastre natural, como responder rapidamente, retomar a produção e manter os negócios normais.
05Confirme que existem várias bases de fabricação
Alguns grandes fornecedores terão bases de produção ou armazéns em vários países e regiões, o que dará aos compradores mais opções. Os custos de transporte e outros custos associados variam de acordo com a localização da remessa. A distância do transporte também terá um impacto no tempo de entrega. Quanto menor o tempo de entrega, menor o custo de retenção do inventário do comprador e pode responder rapidamente às flutuações da demanda do mercado e evitar a escassez de mercadorias e o estoque lento.
Múltiplas bases de produção também podem aliviar a escassez de capacidade. Quando um gargalo de curto prazo ocorre em uma fábrica, os fornecedores podem organizar a produção em outras fábricas com capacidade insuficiente.
Se o custo de transporte do produto responder por um alto custo total de retenção, o fornecedor deverá considerar a construção de uma fábrica perto da localização do cliente. Os fornecedores de vidro e pneus de automóveis geralmente montam fábricas em torno dos OEMs para atender às necessidades de logística dos clientes para JIT.
Às vezes, um fornecedor possui várias bases de fabricação.
06Obtenha a visibilidade dos dados do inventário
Existem três famosos grandes vs na estratégia de gerenciamento da cadeia de suprimentos, que são respectivamente:
Visibilidade, visibilidade
Velocidade, velocidade
Variabilidade, variabilidade
A chave para o sucesso da cadeia de suprimentos é aumentar a visualização e a velocidade da cadeia de suprimentos e a adaptação para mudar. Ao obter os dados de armazenamento dos principais materiais do fornecedor, o comprador pode conhecer a localização das mercadorias a qualquer momento para evitar o risco de ficar sem estoque.
07Investigar agilidade da cadeia de suprimentos
Quando a demanda do comprador flutua, o fornecedor é obrigado a ajustar o plano de fornecimento a tempo. Neste momento, a agilidade da agilidade da cadeia de suprimentos do fornecedor deve ser investigada.
De acordo com a definição de modelo de referência de operação da cadeia de suprimentos SCOR, a agilidade é definida como três dimensões diferentes, que são:
① Rápido
A flexibilidade ascendente da flexibilidade de vantagem, quantos dias são necessários, podem obter um aumento de capacidade de 20%.
② Medida
Adaptabilidade ascendente da adaptabilidade positiva, em 30 dias, a capacidade de produção pode atingir o valor máximo.
③ Fall
A adaptabilidade desvantagem da redução de redução, em 30 dias, a redução de pedidos não será afetada, se a redução de pedidos for demais, os fornecedores terão muitas reclamações ou a capacidade de transferência para outros clientes.
Para entender a agilidade do fornecimento dos fornecedores, o comprador pode entender a força da outra parte o mais rápido possível e fazer uma avaliação quantitativa da capacidade de oferta com antecedência.
08Verifique os compromissos de serviço e os requisitos do cliente
Prepare -se para o pior e prepare -se para o melhor. O comprador precisa verificar e avaliar o nível de atendimento ao cliente de cada fornecedor.
A aquisição precisa assinar um contrato de fornecimento com o fornecedor, para garantir o nível do serviço de suprimento e o uso de termos padronizados, especificação entre compras e fornecedores de matéria -prima, sobre as regras de entrega de pedidos, como previsão, ordem, entrega, documentos, modo de carregamento, frequência de entrega, tempo de espera e padrão de rótulo de embalagem e assim por diante.
09Obter estatísticas de entrega e tempo de entrega
Como mencionado acima, um curto período de entrega de lead pode reduzir o nível de inventário de inventário do comprador e o nível de inventário de segurança e pode responder rapidamente a flutuações na demanda a jusante.
O comprador deve tentar escolher um fornecedor com um curto período de lead.O desempenho da entrega é a chave para medir o desempenho do fornecedor e, se o fornecedor não fornecer proativamente as informações sobre a taxa de entrega pontual, significa que esse indicador não recebeu a atenção que merece.
Pelo contrário, o fornecedor pode rastrear ativamente a situação de entrega e o feedback oportuno dos problemas no processo de entrega, que conquistarão a confiança do comprador.
10Confirmar condições de pagamento
Grandes empresas multinacionais têm condições de pagamento uniformes, como 60 dias, 90 dias após o recebimento de faturas. A menos que a outra parte forneça matérias -primas difíceis de obter, o comprador está mais disposto a escolher o fornecedor que concorda com suas próprias condições de pagamento.
Estas são as 10 habilidades que resumi para você. Ao fazer estratégias de compra e selecionar fornecedores, você pode considerar essas dicas e desenvolver um par de "olhos nítidos".
Por fim, vou lhe dizer uma pequena maneira de escolher fornecedores, isto é, para enviar uma mensagem diretamente para nós, você receberá imediatamente umMelhor fornecedor de roupas, para ajudar sua marca a um nível superior.
Hora de postagem: maio de 25 a 2024
