Agora existem tantos fornecedores, comerciantes, fábricas, indústria e comércio.Com tantos fornecedores, como podemos encontrar umfornecedor adequadopara nós?Você pode seguir alguns pontos.
01Certificação de auditoria
Como você garante que seus fornecedores sejam tão qualificados quanto mostram no PPT?
A certificação de fornecedores por terceiros é uma forma eficaz de garantir o cumprimento dos requisitos e padrões dos clientes, através da verificação dos processos de operação produtiva, melhoria contínua e gestão documental.
A certificação se concentra em custo, qualidade, entrega, manutenção, segurança e meio ambiente.Com a ISO, a certificação de recursos do setor ou o código Dun, o departamento de compras pode selecionar rapidamente os fornecedores.
02Avalie o clima geopolítico
À medida que a guerra comercial entre a China e os EUA se intensificou, alguns compradores mudaram os seus olhares para países de baixo custo no Sudeste Asiático, como o Vietname, a Tailândia e o Camboja.
Os fornecedores destes países podem oferecer preços mais baixos, mas infra-estruturas fracas, relações laborais e turbulências políticas podem impedir um fornecimento estável.
Em Janeiro de 2010, o grupo político tailandês assumiu o controlo do Aeroporto Internacional de Suvarnabhumi, na capital, suspendendo todas as operações aéreas de importação e exportação em Banguecoque, apenas para países vizinhos.
Em maio de 2014, espancamentos, destruição, saques e incêndios contra investidores e empresas estrangeiras no Vietname.Algumas empresas e pessoal chinês, incluindo Taiwan e Hong Kong, bem como empresas em Singapura e na Coreia do Sul, foram atingidos em graus variados, causando perdas de vidas e propriedades.
O risco de fornecimento na área precisa ser avaliado antes de selecionar um fornecedor.
03Verifique a solidez financeira
O setor de compras precisa estar atento à saúde financeira do fornecedor e não deve esperar até que a outra parte tenha dificuldades comerciais.
É como antes de um terremoto, há alguns sinais anormais e alguns sinais antes que a situação financeira do fornecedor dê errado.
Como saídas frequentes de executivos, principalmente daqueles responsáveis pelos seus negócios principais.O elevado rácio de endividamento dos fornecedores pode levar a uma forte pressão de capital, e um pequeno erro causará a ruptura da cadeia de capital.Outros sinais também podem ser o declínio das taxas de entrega atempada e da qualidade, férias não remuneradas de longa duração ou mesmo despedimentos em massa, notícias sociais negativas dos chefes dos fornecedores, e assim por diante.
04 Avalie os riscos relacionados ao clima
A indústria transformadora não é uma indústria dependente do clima, mas o clima ainda afeta as perturbações da cadeia de abastecimento.Os tufões nas áreas costeiras do sudeste a cada verão afetarão os fornecedores nas províncias de Fujian, Zhejiang e Guangdong.
Vários desastres secundários após a aterrissagem do tufão causarão sérias ameaças e grandes perdas à produção, operação, transporte e segurança pessoal.
Ao selecionar um potencial fornecedor, a área de compras precisa verificar as condições climáticas típicas da área, avaliar o risco de interrupção do fornecimento e se o fornecedor possui um plano de contingência.Quando ocorre um desastre natural, como responder rapidamente, retomar a produção e manter os negócios normais.
05Confirme se existem várias bases de fabricação
Alguns grandes fornecedores terão bases de produção ou armazéns em vários países e regiões, o que dará mais opções aos compradores.Os custos de transporte e outros custos associados variarão de acordo com o local de envio.A distância do transporte também terá impacto no prazo de entrega.Quanto menor for o tempo de entrega, menor será o custo de manutenção de estoque do comprador, e ele poderá responder rapidamente às flutuações da demanda do mercado e evitar a escassez de mercadorias e o estoque lento.
Múltiplas bases de produção também podem aliviar a escassez de capacidade.Quando ocorre um gargalo de capacidade de curto prazo em uma fábrica, os fornecedores podem organizar a produção em outras fábricas com capacidade insuficiente.
Se o custo de transporte do produto representa um alto custo total de manutenção, o fornecedor deve considerar a construção de uma fábrica perto da localização do cliente.Os fornecedores de vidros e pneus para automóveis geralmente montam fábricas em torno do OEMS para atender às necessidades logísticas dos clientes para JIT.
Às vezes, um fornecedor possui múltiplas bases de fabricação.
06Obtenha visibilidade dos dados do inventário
Existem três grandes Vs famosos na estratégia de gestão da cadeia de suprimentos, que são respectivamente:
Visibilidade, visibilidade
Velocidade rapidez
Variabilidade, Variabilidade
A chave para o sucesso da cadeia de abastecimento é aumentar a visualização e a velocidade da cadeia de abastecimento e adaptar-se às mudanças.Ao obter os dados de armazenamento dos principais materiais do fornecedor, o comprador pode saber a qualquer momento a localização da mercadoria para evitar o risco de falta de estoque.
07Investigue a agilidade da cadeia de suprimentos
Quando a demanda do comprador flutua, o fornecedor é obrigado a ajustar o plano de fornecimento a tempo.Neste momento, a agilidade da cadeia de abastecimento do fornecedor deve ser investigada.
De acordo com a definição do modelo de referência de operação da cadeia de suprimentos SCOR, a agilidade é definida como três dimensões diferentes, que são:
① rápido
Flexibilidade ascendente A flexibilidade ascendente, quantos dias são necessários, pode atingir um aumento de capacidade de 20%.
② medida
Adaptabilidade ascendente da adaptabilidade Upside, em 30 dias, a capacidade de produção pode atingir o valor máximo.
③ cair
Downadaptation Adaptabilidade negativa, dentro de 30 dias, a redução de pedidos não será afetada, se a redução de pedidos for muito grande, os fornecedores terão muitas reclamações, ou transferirão capacidade para outros clientes.
Para entender a agilidade de fornecimento dos fornecedores, o comprador pode entender a força da outra parte o mais rápido possível e ter uma avaliação quantitativa da capacidade de fornecimento com antecedência.
08Verifique os compromissos de serviço e os requisitos do cliente
Prepare-se para o pior e prepare-se para o melhor.O comprador precisa verificar e avaliar o nível de atendimento ao cliente de cada fornecedor.
A área de compras precisa assinar um contrato de fornecimento com o fornecedor, para garantir o nível de serviço de fornecimento, e o uso de termos padronizados, especificação entre fornecedores de compras e matérias-primas, sobre as regras de entrega do pedido, como previsão, pedido, entrega, documentos, modo de carregamento, frequência de entrega, tempo de espera de entrega e padrão de etiqueta de embalagem e assim por diante.
09Obtenha estatísticas de lead time e entrega
Conforme mencionado acima, um curto período de entrega de leads pode reduzir o custo de manutenção de estoque do comprador e o nível de estoque de segurança, e pode responder rapidamente às flutuações na demanda posterior.
O comprador deve tentar escolher um fornecedor com um prazo de entrega curto.O desempenho da entrega é a chave para medir o desempenho do fornecedor, e se o fornecedor não fornecer proativamente informações sobre a taxa de entrega no prazo, significa que este indicador não recebeu a atenção que merece.
Pelo contrário, o fornecedor pode acompanhar ativamente a situação da entrega e avaliar oportunamente os problemas no processo de entrega, o que conquistará a confiança do comprador.
10Confirme as condições de pagamento
As grandes empresas multinacionais têm condições de pagamento uniformes, como 60 dias, 90 dias após o recebimento das faturas.A menos que a outra parte forneça matérias-primas difíceis de obter, o comprador estará mais disposto a escolher o fornecedor que concorde com as suas próprias condições de pagamento.
Estas são as 10 habilidades que resumi para você.Na hora de fazer estratégias de compra e selecionar fornecedores, você pode considerar essas dicas e desenvolver um “olho aguçado”.
Por fim, vou te contar uma pequena forma de escolher fornecedores, ou seja, ao enviar uma mensagem diretamente para nós, você receberá imediatamente umamelhor fornecedor de roupas, para ajudar sua marca a um nível superior.
Horário da postagem: 25 de maio de 2024
