Como todos sabemos, muitos problemas surgem devido à qualidade dos produtos. Para as empresas de vestuário, o retrabalho atrasa o cronograma de produção devido a problemas de qualidade e também afeta o humor dos funcionários, o que leva a mais problemas, e o cronograma de produção é ainda mais afetado. O cronograma de produção não consegue acompanhar o ritmo e afeta diretamente o prazo de entrega, o que afeta as vendas e até mesmo leva à perda de pedidos. A fábrica não pode falar em geração de lucro, e sem lucro não se fala em desenvolvimento.
Para empresas de marcas de roupas, se a qualidade do produto não for bem feita, ele será rejeitado pelos consumidores e eliminado do mercado, e eventualmente enfrentará o fechamento. Portanto, seja uma fábrica de roupas ou uma empresa de marca de roupas, a qualidade do produto está relacionada à sobrevivência da empresa, e a sobrevivência e o desenvolvimento de ambas estão intimamente relacionados. Especialmente na fábrica de roupas, como ponto final da produção, a qualidade das roupas produzidas é crucial e não pode ser ignorada. O artesanato e a qualidade de uma peça de roupa, em certa medida, representam o caráter do fabricante dessa roupa (fábrica). Na fábrica de roupas, pode-se dizer que roupa = caráter, qualidade é vida!
Então, como a fábrica de roupas pode controlar a qualidade e melhorá-la?Siyinghongé uma especialista em cadeia de suprimentos de vestuário nacional, com fábricas inteligentes de roupas avançadas, comprometida com a "reversão rápida da qualidade" e, até o momento, atendeu com sucesso mais de 300 renomadas empresas estrangeiras de vestuário. Portanto, para fábricas de roupas, como melhorar a qualidade dos produtos, existem as seguintes sugestões:
1. Fortalecer a gestão e implementar uma gestão digital padronizada;
2. Formular horários de trabalho razoáveis e padronizados e quantidade de trabalho por peça;
3. Adotar medidas de incentivo adequadas com mais recompensas e menos penalidades;
4. Aumentar o senso de pertencimento dos funcionários;
5. Para garantir a saída por qualidade, para controlar a saída por qualidade, não perseguir cegamente um certo índice, como velocidade e saída.
A qualidade não está relacionada apenas à ascensão e queda das empresas industriais, mas também aos interesses vitais dos funcionários. Quando você se deparar com um problema de qualidade, não o encare como algo complicado; comece pela operação da equipe.
Primeiro, padronizar e otimizar as ações dos funcionários é a primeira ideia para resolver o problema da qualidade. Muitos problemas de qualidade são, em última análise, causados pela atuação atípica dos funcionários, o que é facilmente ignorado por muitas empresas. Há muitos casos em que não se faz nenhuma melhoria técnica especial, ou seja, padronizar e otimizar as ações dos funcionários, e o efeito é bastante óbvio.
Em segundo lugar, realize o controle horizontal, ou seja, verifiquem uns aos outros. O controle horizontal consiste em verificar o problema camada por camada, isolá-lo e verificar cada um no local, o que é um método muito eficaz.
Terceiro, investigação em larga escala do problema, no ponto de solução. Problemas de qualidade devem ser verificados diariamente, e o efeito será evidente. Mesmo que haja mais problemas identificados, eles devem ser resolvidos ponto por ponto. Não aborde muitas áreas problemáticas ao mesmo tempo. Antes de produzir um produto, você também pode investigar os problemas históricos que ocorreram nesse produto e, em seguida, contratar a pessoa responsável para resolvê-los gradualmente. Esse método de investigação também é muito bom.
Acima, após a resolução desses problemas de qualidade, a qualidade do produto melhorará naturalmente. Além das cinco sugestões anteriores para ensinar as fábricas de roupas a melhorar a qualidade do produto, acredito que os compradores, para encontrar compradores, devem ser uma boa fábrica de roupas, apreendendo os elos importantes, de modo que controlar os inúmeros problemas de qualidade no processo de produção também seja fundamental. Atualmente, a concorrência na indústria de vestuário acirrou, e a pressão da produção empresarial também se tornou maior, e muitas empresas de vestuário estão tentando se transformar para se adaptar à nova tendência. No entanto, muitas pequenas e médias empresas de vestuário têm encontrado cada vez mais problemas na gestão de pedidos. Como melhorar a eficiência da reversão rápida e, ao mesmo tempo, garantir a qualidade do produto?
Siyinghong- faça reversão rápida de qualidade
Siyinghongpossui um sistema de gestão padronizado, equipamentos de produção inteligentes e tecnologia digital de ponta, o objetivo é criar reversão rápida de alta qualidade, permitindo que empresas de vestuário construam sistemas de fabricação inteligentes que penetrem na produção de terminações nervosas.
Por meio do GST, os dados básicos de materiais, projetos e processos são padronizados e digitalizados. Em seguida, por meio de MES, ERP, sistemas de suspensão inteligentes e outros hardwares e softwares, é realizada a vinculação de dados, para alcançar ainda mais colaboração em larga escala na produção de produtos personalizados e sob demanda.
Ao mesmo tempo em que garante a qualidade do produto, pode ajudar a marca a reduzir significativamente os custos de estoque e a se adaptar ao rápido desenvolvimento do estágio atual e até mesmo do futuro por meio da melhoria da eficiência geral da cadeia de suprimentos da própria marca.
Buscando eficiência porqualidade, buscando o desenvolvimento pela eficiência do trabalho, a qualidade está relacionada à sobrevivência de uma empresa, a qualidade é a vida da empresa, então a empresa deve prestar atenção à qualidade para sobreviver.
Horário da postagem: 30/06/2024
